2011-12-23, first job

昨天boss突然叫我去开会，然后插进来一个元旦之前完成的急活，涉及多方，时间超级紧。最关键的，项目的负责boss几经倒手，最后竟然让我站在了一线……我的第一次真正意义上的承担的任务就开始了(与这相比，之前的测试啥的都是组内交流，出了问题也有boss们帮我们顶着，这次我需要出面去协调各方，中间没boss了，心里很没谱)。
身为一个身兼数职的即将毕业的研究生，我表示近期学校工作也很多，于是只能远程联系各位师弟师妹，你们辛苦了，尤其是zw，加班到快8点……

活刚刚开始，我就已经hold不住了，来自各方的压力如山崩而来，我开始说话小心翼翼，不敢随便乱扯了。从目前的表现来看，我对细节的把握还是不足，并且在学习新知识时不踏实，在向别人解释时又太罗嗦，最后活落到自己头上时很墨迹……这些缺陷，必须得改！

在这个涉及方面达到5方，领域达到4项的项目中，与人沟通是一件简单而又麻烦的事。这个活里的人都是技术专家，简单交流不成问题；可问题就出在，他们每个人都只是自己一小块领域的专家，一些综合各领域的问题，即使表述清楚了，也很难让跨领域的同事理解。于是，在约定接口，分块包装任务的场景下，我们必须做到自己负责的这一块万无一失，实现方案一定是简单可靠的。然而，各方人员素质参差不齐，各方设备情况也是也是各有千秋。如果不仔细研究，不仔细沟通，很容易就造成理解偏差，最终影响到项目的顺利进行。活是上面压下来的，即使院里面各部门了解沟通和推进难度，我们也要尽力克服困难在约定时间内完成项目。

在交流过程中，出于学习的本能，我本想去交流下详细的技术实现，可没说两句我就放弃了努力——要教会一个异领域的同事，我首先要成为本领域的专家，然后要能清晰简约的表述清他们想知道的东西。以我现在半吊子的水平，我说的东西自己都底气不足，加上对方毫无基础，简直是无法介绍。另外对于技术选择，我和一位boss是代表我们组出面的，需要保证交流详细实现与组内其他同事一致，在经历了几次请教后，我开始对本领域产生了一丝恐惧，生怕说错话……

在这个项目中，我很难感到为何会如此紧张。事实上，很多情况下，我都无法确定自己的boss或是其他的专家是否准确理解我说明的技术要点。就拿前期约束在纸面上的技术方案，各方意见纷纭，每一声质疑都需要用肯定和极强的中气引导回去。当然，对于第一次参与这种情形交流的我，一切都需要从头开始，并且现场还有一位组内boss，因而我现在交流不清这一点或许还不算什么。只希望，情况慢慢有所改观。

今天已经是活组织开始的第二天了。希望自己慢慢适应起来。